展曙光律师团队为鲁能集团提供合同管理诊断服务取得圆满成功
总部要闻2013-12-17
[摘要]11月22日，国家电网公司所属的鲁能集团召开合同管理诊断报告会，听取了展曙光律师代表项目组所做的合同管理诊断成果专题汇报。鲁能集团总部及下属公司主要领导班子成员、相关部门负责人参加了会议。与会领导高度评价合同管理诊断工作，认为“工作过程扎实，问题找得准，措施提得实”。至此，为期两个月的合同管理诊断工作圆满落下帷幕。
11月22日，国家电网公司所属的鲁能集团召开合同管理诊断报告会，听取了展曙光律师代表项目组所做的合同管理诊断成果专题汇报。鲁能集团总部及下属公司主要领导班子成员、相关部门负责人参加了会议。与会领导高度评价合同管理诊断工作，认为“工作过程扎实，问题找得准，措施提得实”。至此，为期两个月的合同管理诊断工作圆满落下帷幕。
2013年9月，展曙光律师团队通过了鲁能集团的多轮比选，承担了鲁能集团合同管理诊断咨询项目。该项目以集团总部及九个下属公司为样本，重点围绕合同管理制度体系建设、合同管理组织机构建设、合同审查情况、合同审批流程、合同签订履约管控、合同风险防控、纠纷预警及处理机制、合同管理人才队伍建设等方面开展管理诊断工作。
合同管理诊断工作共经历了前期准备、信息采集、分析识别、评估诊断等四个阶段。在信息采集阶段， 项目组设计了多种调查工具，采取了多种工作方式，共收集各类合同文本、报告、制度、流程表单等各类资料429份，发放调查问卷210份、回收有效问卷203份，并一对一访谈172人，确保了信息的全面性、真实性和多样性，为诊断工作奠定了坚实基础。
最终，项目组诊断出1个核心问题和9个维度的27个问题，提出1项核心建议和9个维度的29项改进建议，并针对上述问题及建议提出了符合实际的实施建议。