2023年4月7日，本年度第九期鑫诺谭在总部十六层第八会议室举行。本期鑫诺谭由建设工程专业委员会张黎明律师进行了关于《建设工程工期纠纷中的工期延误分析方法和工具》的主题分享。 

分享会上，张律师从目前关于工期延误纠纷的司法裁判实例讲起，围绕进行工期延误分析需要用到的基础资料、软件和方法，为大家分享了以下内容：

1.工程进度计划是建设工程合同中所约定的工期的具体表现形式和载体，其中载明了各个工序或工作的施工次序、开始和结束时间以及相互之间的依赖或关联关系，是对工期延误进行分析的基础。

2.工程进度计划从形成时间上，主要可划分为三类：投标进度计划、实施性的进度计划、更新的进度计划。在进行工期延误分析之前，首先需要根据合同约定，确定基准进度计划，也就是确定合同进度计划。更新的进度计划，作为施工过程中根据实际施工进度和相关情况进行调整后所形成的进度计划，也是进行工期延误分析的另一重要基础资料。工程进度计划从表现形式上，主要可划分为两类，即横道图（甘特图）和网络计划。横道图以其直观性和易于理解性，被广泛应用于工期延误分析中。

3.实践中，工程进度计划通常采用计算机软件进行编制，在进行工期延误分析时，同样需要采用适合的计算机软件进行分析，不但易于展示分析的过程，而且可以极大提高分析的效率和准确性。 

4.为了能够更好的进行工期延误分析，在编制和使用工程进度计划时，应重点注意以下两点：进度计划中的工序或工作是否全面和合理；工序或工作之间是否设置了逻辑关系，即相互间的依赖关系或关联关系。 

5.工期延误分析方法的选用主要取决于工程进度计划以及记录工期延误事件的同期记录的完备性，因此，在进行工期延误分析之前，应当根据基础资料的完备性和分析的目的，选用合适的分析方法。

最后，张律师结合案例，使用实践中常用的Project软件分享了工期延误分析的方法和过程。